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银河娱乐融资·如何提升短信转化率?(上):人群筛选

作者:匿名 时间:2020-01-09 14:54:41

银河娱乐融资·如何提升短信转化率?(上):人群筛选

银河娱乐融资,短信营销作为电商活动通知的标配,如何做才能实现更好的效果?文章从人群筛选的角度出发,对筛选逻辑和方法进行了分析探究,与大家分享。

前段时间双11大促,小明策划的短信营销效果还行,得到了老板的一番表扬。但小明自己觉得人群筛选的精准度还有提升的空间。怎么做呢?小明咨询了几个同行,得到了以下回答:

那么短信到底应该发给谁呢?

一千种情况,有一千个人群划分方式。掌握其中的方法就能灵活应用了:

意义:

1)销售提供利益点,crm根据利益点筛选

2)crm提供人群需求洞察,销售匹配利益点

1)销售主导式

①优势:适合运营节奏非常快的公司,运营根据活动节奏策划活动,决定推广人群

②劣势:节奏由活动决定,不能形成以用户为导向的运营体系,而活动导向的短平快推广方式,不适合精细化运营

③crm角色:辅助部门

2)crm主导式

①优势:适合以用户为中心,且变动不大的公司,根据用户需求和生命周期现阶段特点规划活动,更符合用户需求

②劣势:准备时间长,成本高。需提前准备用户数据库、用户回购特征、用户画像、回购可能性分析等一系列用户属性分析,并建模大量测试,体系复杂成本高

③crm角色:主导部门

电商的大促适合由销售主导的人群筛选方式,解析方法之前我们需要回答一个问题:超远期用户该不该发?

一般双11大促、618年中促等电商大型节日,销售部门都会撺掇老板让推广部门发更多的短信,尤其是当流量不够时,更是希望把10年内购买过的所有用户都通知一遍。

这样做对还是错呢?

对:当流量不足以支持销售目标的达成,确实应该补充流量规模,而短信是非常便捷和快速的通知渠道,几乎是立竿见影能达到引流的作用;

错:那么久都没来购买过的用户,要么是不再需要这一类商品,要么是觉得我们品牌的商品不好转投到他品牌,总之基本把我们忘了,再去通知,多半会被用户归入“垃圾信息”

整体来说,有效果,但效果较小,做多了副作用还挺大

所以当我们没有办法通过优化标题、传播图和利益点吸引用户时,没办法通过优化详情页、评论和活动提高转化率时,没办法通过提升优惠、包邮、满减等门槛提高客单价时,拉取远期用户推送短信,是一根不那么牢靠的救命稻草。

以日用快消品为例,先来做一个逻辑倒推:

首先,我们的目标是通过活动,吸引更多的人产生更多的消费;

其次,目标达成的公式公式:销售额=流量*转化率*客单价;

然后,我们就要从流量、转化率、客单价3个方面入手;

接着,我们就要统计现有的主要活动有哪些,一般大型活动由1个主题活动,和多个小活动组成,将这些活动利益点提炼出来,形成利益点矩阵。

根据活动利益点,反推哪些用户对这些活动可能感兴趣,然后将矩阵图完善如下:

可以看到,各利益点都匹配了相对合适的人群,为了做到不重不漏,我们还需要对人群进一步加工:

① 设置优先级:当一个用户的属性适合多个利益点,为了提高沟通效率,短信的讯息一般传递1个重要利益点,我们就需要在发送时设置优先级,避免同一用户同一时间收到多条信息

② 精细化分组:上文提到的人群只是方向性人群,我们可以根据rfm、购买商品、客单价、活动偏好、商品偏好、关联商品等条件进一步拆解精细化人群分组,以提高沟通效率

如:45元碧根果前30分钟买2付1活动

人群筛选:

① 认知顾客:全网搜索过/购买过碧根果人群

②兴趣顾客:15天内加购/收藏过碧根果人群

③ 回购期顾客:30天内购买过碧根果人群

④ 中期中高价值人群:30<r<90购买过碧根果,且f≥2,或t≥50,或m≥90

⑤ 远期高价值人群:90<r<180,购买过碧根果,且f≥3,或t≥80,或m≥130

⑥ 关联人群:30天内购买过夏威夷果人群,且客件数≥2

长线运营的公司,适合以crm为主导的人群筛选。比如服装店进入冬季,要开始准备冬装活动,人群该怎么筛?

人群筛选逻辑:

然后对照人群潜在兴趣,将利益点填入如下:

我们要把每一次短信营销看做一次测试,如果有条件,最好将人群、文案、时间3大要素做两两组合的实验对照测试,这里仅基于人群,如:

多次测试总结数据后,才可确定正确的人群筛选方向。

综上我们可以看到,根据公司主营业务,和发展阶段的不同,短信推广人群的筛选方式也是不一样的。不过我们可以根据这些特征,确定大致的方向,然后在日常工作中积累数据,一点一点优化短信的效果。

下期将讲解如何编辑短信文案,选择发送时间,如何进行abtest,敬请期待!

作者:玉衡;微信公众号:回了crm。某互联网自媒体联合创始人,曾服务过多家电商行业类目top3商家,千万级用户平台的crm负责人,在会员知识体系,精准营销,数据分析上有丰富的知识和实操经验。

本文由@瑶光 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自unsplash,基于cc0协议

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